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今年以來，有色陜建為積極響應(yīng)陜西有色金屬集團(tuán)關(guān)于“四支隊(duì)伍”建設(shè)的相關(guān)要求，根據(jù)部門職責(zé)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作進(jìn)行了責(zé)任分工：“科學(xué)家+工程師”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)及“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)由技術(shù)質(zhì)量中心組織實(shí)施，“安全員+崗位工”的現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)由安全環(huán)保部組織實(shí)施，“師傅+徒弟”的技能工匠團(tuán)隊(duì)由人力資源部組織實(shí)施，先后出臺《“安全員+崗位工”的現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》《“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》《科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法》。目前，在各主控部門的有效措施及各單位共同協(xié)作下，公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作取得了階段性的成果。 

以“科學(xué)家+工程師”“工程師+創(chuàng)客室”隊(duì)伍建設(shè) 充分發(fā)揮工程建設(shè)創(chuàng)新技術(shù)動能

目前已遴選1支“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍，并確定團(tuán)隊(duì)成員。計(jì)劃在建筑工程智能建造新技術(shù)研究應(yīng)用方面取得成果，從而達(dá)到解決技術(shù)難題，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)效。

目前已遴選“工程師+創(chuàng)客室”“袁康勞模創(chuàng)新工作室”“王康寧工匠創(chuàng)新工作室”共3支隊(duì)伍，并確定團(tuán)隊(duì)成員。已完成工法《巖土工程中邊坡防滲導(dǎo)流加固結(jié)構(gòu)施工工法》《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件快速定位施工工法》的申報(bào)工作。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成效：通過創(chuàng)新施工方法解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持和服務(wù)；勞模先鋒模范帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新技術(shù)提升施工效率；工匠以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展能工巧匠活動實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)。

以“安全員+崗位工”隊(duì)伍建設(shè)  深入貫徹落實(shí)“穿透式、全覆蓋”安全生產(chǎn)管理理念

現(xiàn)已累計(jì)完成26個項(xiàng)目、28個團(tuán)隊(duì)“安全員+崗位工”的現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，累計(jì)完成年度計(jì)劃的93%。為保證活動成效，要求各項(xiàng)目細(xì)化項(xiàng)目安全管理制度、晨會、個人安全檔案、危險(xiǎn)源辨識、保險(xiǎn)、現(xiàn)場檢查、有限空間作業(yè)、內(nèi)業(yè)資料等十項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取“項(xiàng)目部安全員自評——公司安全業(yè)務(wù)主管考評——年底綜合獎懲的方式”進(jìn)行多維度綜合考核；對在建項(xiàng)目生產(chǎn)工序、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，持續(xù)完善生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，做到“一項(xiàng)目、一辨識、一評價(jià)、一檔案”精準(zhǔn)分析；在施工現(xiàn)場設(shè)置“施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識牌”，實(shí)施“舉牌制度”，提醒進(jìn)場作業(yè)人員充分了解存在的危險(xiǎn)因素和防范措施，逐步形成“有據(jù)可查、追蹤管理”的動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

已實(shí)現(xiàn)成效：安全管理結(jié)構(gòu)、效能的優(yōu)化提升，特別是在對關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制中，能對從事較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)員工起到提醒、教育、預(yù)防、警醒作用，進(jìn)一步促進(jìn)安全意識的提升，減少事故發(fā)生和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而保證安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)開展。

以“師傅+徒弟”隊(duì)伍建設(shè) 著力打造企業(yè)人才集聚“強(qiáng)磁場”

按照青年人才培養(yǎng)相關(guān)要求，經(jīng)個人申報(bào)、用人單位推薦、人力資源部審核、公司總經(jīng)理辦公會審議后，本年度共篩選出符合條件的師傅34人、徒弟39人，并簽訂培養(yǎng)協(xié)議。

在培養(yǎng)階段，人力資源部積極組織召開與各業(yè)務(wù)對口部門匹配的工程技術(shù)人才、綜合管理人才培訓(xùn)，通過“線上+線下”專業(yè)課程、現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)答辯等方式，確保培訓(xùn)工作的廣度和深度；有計(jì)劃地組織開展“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)內(nèi)培、外培學(xué)習(xí)，如優(yōu)先推薦參加行業(yè)相關(guān)付費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、外出調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等活動。

已實(shí)現(xiàn)成效：通過專科課程、現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)答辯等方式進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，現(xiàn)已開展兩期線上培訓(xùn)任務(wù)，共計(jì)120門課程，完成度達(dá)95%；通過師傅對徒弟按照專業(yè)特長的“因材施教”，不斷提高人才隊(duì)伍水平，營造人才發(fā)展的良性競爭氛圍。

后續(xù)，有色陜建將會依照“靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策”的基本原則，有效推動“四支隊(duì)伍”的人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，為公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)持續(xù)提供充足的內(nèi)驅(qū)動力。