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為提高公司項目結算效率，加快竣工項目結算進度，進一步提升項目盈利能力，近日，成本中心組織開展項目結算專題匯報會,公司領導、相關職能部門負責人參加會議。

會前，成本中心對42個生產(chǎn)單位，510個項目的結算情況進行了梳理。會上，成本中心經(jīng)理暢紅麗匯報了各單位項目結算情況，通報了33個超過三年竣工未結算的項目，分析總結項目結算過程中出現(xiàn)的問題，提出了應對措施和建議。

針對生產(chǎn)單位項目結算情況匯報，公司總工程師杜輝提出兩點要求：一是要在竣工結算前落實結算責任，二是要提高結算效率，按公司要求的時間及時做好結算，爭取主動的回款策略，利用相關法律保護自身利益，盡早收回資金。

公司總經(jīng)理史向慶指出，結算工作是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，拖延結算會面臨行業(yè)標準變化等諸多問題。針對公司現(xiàn)有情況，在建項目需要按照合同嚴格履行約定，開展結算；對于竣工項目需要群策群力，共同商討結算方案。

公司董事長盧曉嵐指出，結算是一項長期的動態(tài)工作。生產(chǎn)單位要夯實責任，嚴格遵照公司結算相關制度。成本中心要牽頭做好對已完工未結算和結算時間超過3年項目的跟蹤和督導，積極協(xié)調解決困難，確保逐一落實。