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為更好地執(zhí)行《陜西有色建設(shè)有限公司項目成本管理辦法（試行）》文件要求，進(jìn)一步明確該辦法的實施流程和相關(guān)細(xì)則，有效提高公司項目成本管理水平，7月31日上午,公司在西勘第一會議室舉辦“項目成本管理辦法宣貫會”。公司董事長盧曉嵐、總經(jīng)理楊明鈺、副總經(jīng)理王博及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

公司董事長盧曉嵐立足成本管理辦法內(nèi)容，從精細(xì)化管理、加強成本管控和提高公司經(jīng)濟效益等方面作重要講話，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展指明了方向。

項目成本管理是一個項目乃至一個公司盈虧的關(guān)鍵所在，成本管理應(yīng)貫穿施工項目的全過程。本次宣貫會主要圍繞項目成本管理在實施過程中不同階段的表現(xiàn)形式展開，包括投標(biāo)前成本測算工作；中標(biāo)后利潤最大化目標(biāo)成本測算工作；項目竣工驗收成果結(jié)算工作。

宣講人程丹通過分解成本測算表，從人、材、機、管理費、利潤、稅金等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點將理論與實際充分結(jié)合，進(jìn)一步加深了大家對項目成本管理的概念。

會議最后，成本中心經(jīng)理暢紅麗再次強調(diào)了成本管理辦法出臺的重要意義，希望通過本次宣貫會積極傳導(dǎo)成本管理的科學(xué)理念，進(jìn)一步規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，增強盈利能力，有效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。