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       為建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核逐步向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，公司人力資源部經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析調(diào)研，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定出臺(tái)了《陜西有色建設(shè)有限公司季度績(jī)效考核辦法》，經(jīng)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)，于今年1月1日起正式實(shí)施。

該辦法采用季度與年度考核相結(jié)合的方式，在考核內(nèi)容、考核流程、分值計(jì)算、考核結(jié)果及應(yīng)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，具體由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核小組成員依據(jù)各部門2018年度量化考核細(xì)則，對(duì)各職能部門進(jìn)行考核評(píng)分（陜西有色置業(yè)有限公司及生產(chǎn)單位可參照?qǐng)?zhí)行）。

該辦法要求各部門在年初依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書及年度量化考核細(xì)則，及時(shí)上報(bào)一季度考核計(jì)劃表，并在每年4、7、10月的5日前，將上季度工作完成情況表及本季度績(jī)效考核計(jì)劃表報(bào)人力資源部備案。每年4、7、10月的7-17日進(jìn)行上季度的考核工作，考核結(jié)束后，人力資源部在考核當(dāng)月25日前完成考核資料的審核、匯總工作。每年12月份按照《陜西有色建設(shè)有限公司年度績(jī)效考核方案》進(jìn)行公司年度績(jī)效考核，考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，予以通報(bào)。

季度考核結(jié)果與季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤，全年兌現(xiàn)獎(jiǎng)金基數(shù)依據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的浮動(dòng)，最終由董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定。獎(jiǎng)金兌現(xiàn)依據(jù)季度與年度相結(jié)合,按照一定的比例進(jìn)行發(fā)放。待考核結(jié)果公布后，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金隨次月工資發(fā)放，對(duì)考核結(jié)果分值靠后的部門，公司主要領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)其進(jìn)行約談。

2018年是公司實(shí)施季度績(jī)效考核的第一年，通過(guò)推行季度績(jī)效考核方式，可以全面、及時(shí)、客觀的對(duì)各部門全年工作按季度進(jìn)行分解檢查，并督促其做出整改。同時(shí)，公司在考核實(shí)踐中不斷摸索好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)修改和完善績(jī)效考核制度，把季度考核推上制度化、規(guī)范化的軌道，確保公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。