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為總結(jié)2019年直營項目管理發(fā)展情況，在新的制度章程下更好的開啟2020年直營項目發(fā)展新篇章。公司于近日召開了直營項目2019年工作總結(jié)暨2020年工作部署會，直營項目領(lǐng)導小組及工作小組成員、工程一、二、三部成員25人參加會議。

會上，工程二部、工程三部負責人呂紅輝、張明國分別對管轄項目情況進行了總結(jié)匯報，項目管理部負責人楊紅軍對直營項目2019年施工監(jiān)管情況進行了總結(jié)，安排部署了2020年直營項目相關(guān)工作。同時，為規(guī)范公司直營項目的管理，促進直營項目的發(fā)展，會上還對《直營項目管理辦法（修訂）》進行了宣貫，并對該辦法的具體落實工作征求與會人員的意見和建議。小組成員一致認為公司直營項目應作為公司項目管理的領(lǐng)航燈、領(lǐng)頭雁，樹立標桿，引領(lǐng)公司所有工程項目逐步實現(xiàn)標準化建設。

最后，總經(jīng)理楊明鈺對直營項目2019年的工作給予了肯定，他指出，公司直營項目發(fā)展始終堅持以“效益提升、品牌創(chuàng)建、團隊培養(yǎng)”為目標，經(jīng)歷了快速成長期、消化調(diào)整期、規(guī)范發(fā)展期三個階段，逐步凝練出具有自身特色的項目發(fā)展模式。2019年出臺的《陜西有色建設有限公司經(jīng)營管理辦法》《陜西有色建設有限公司直營項目管理辦法》，使直營項目從生產(chǎn)經(jīng)營到施工管理都有章可依。2020年希望大家齊心協(xié)力，發(fā)揮主觀能動性，打開直營項目新局面，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展奠定堅實的基礎。